Des contenus au service du développement des compétences des collaborateurs.
La catégorie tertiaire regroupe un panel large de formations concernant le management, le secrétariat, la comptabilité ou encore le développement personnel.

formation sonorisée

tutorat possible

éligible au cpf
Management
Faire progresser ses collaborateurs
Durée : 6 modules – 21 leçons – 8 heures
Développer les compétences de ses collaborateurs doit être le souci de tout manager. Or, ceci se fait à travers une démarche et un savoir-faire bien spécifiques.
- Savoir mener une démarche compétenceDéfinition d’une compétence
Compétences existantes
Compétences distinctives et futures
Développement en interne/externe - Développer les compétences à travers la formationQualification de la demande
Etude de faisabilité
Suivi et évaluation de la formation - Maîtriser l’art de la délégationQu’est-ce que déléguer ?
Que déléguer ?
A qui déléguer ?
Comment piloter la délégation ?
- Adopter la culture du feedbackQu’est-ce que le feedback ?
Les règles d’or d’un feedback réussi
Le processus d’un feedback efficace
Savoir recevoir un feedback - Développer la créativité de ses collaborateursQu’est-ce que la créativité ?
Organisation de réunions créatives
Cas de l’entreprise CREA - Gérer le stress de ses collaborateursQu’est-ce que le stress ?
Repérer les signes de stress
Comprendre les causes du stress
Motiver ses collaborateurs
Durée : 4 modules – 12 leçons – 6 heures
La motivation des salariés est un facteur clé de succès pour toute organisation qui souhaite se développer. Mais, amener les collaborateurs à se surpasser est une compétence managériale complexe qui nécessite la maîtrise des mécanismes motivationnels.
- Motiver à travers le Management Par ObjectifsQu’est-ce que le Management Par Objectifs ?
Comment motiver à travers la fixation des objectifs ?
Comment éviter les écueils du MPO ? - Les fondements de la motivation en entrepriseComprendre la motivation
Théories des besoins
Théories des choix cognitifs
- Savoir motiver ses collaborateursLes leviers de la motivation
Repérer la baisse de motivation et la réhabiliter
Soutenir la motivation - Motiver à travers la rémunérationFormes de rémunération
Rémunération variable
Le rôle du manager
Bâtir une organisation performante
Durée : 3 modules – 9 leçons – 5 heures
L’innovation est une arme concurrentielle puissante pour toute entreprise. Cependant, sa mise en place requiert un profond changement au sein de l’organisation.
- Innover au sein de son entrepriseEnjeux de l’innovation
Construire une organisation innovante
Ces concret d’une entreprise innovante - Manager en transversalEnjeux du management transversal
Clés de succès d’une équipe transversale
Gérer les conflits d’une équipe
- Organiser son projet de changementPréparer le changement
Mettre en œuvre le changement
Renforcer le changement
Gérer les communications au sein de son équipe
Durée : 1 module – 3 leçons – 2 heures
Une réunion est un acte à la fois de management et de communication.
L’animateur doit veiller à donner et maintenir le rythme de la réunion et la rendre pertinente et efficace. Sans quoi, elle serait chronophage et apporterait peu de valeur ajoutée.
- Animer une réunion efficacePréparer la réunion
Adopter la bonne posture
Maîtriser le déroulement d’une réunion
Bâtir une équipe performante
Durée : 1 module – 3 leçons – 2 heures
Le conflit est une réalité professionnelle qu’il faut bien gérer pour en faire une source d’enrichissement pour l’entreprise.
D’où l’importance du savoir-faire du manager pour résoudre et tirer profit des désaccords au sein de son équipe.
- Gérer les conflits et désaccordsReconnaître un conflit
Gérer un conflit
Faire face au conflit
Réussir ses projets
Durée : 3 modules – 9 leçons – 5 heures
La gestion de projet est une démarche qui vise à organiser et accompagner le déroulement d’un projet.
Une gestion bien menée permet de faire face aux changements et influences externes auxquels est soumis tout projet.
- Gérer un projetInitier un projet
Manager un projet
Les rôles du manager - Les outils de gestion de projetRéseau PERT
Diagramme de GANTT
Cas pratique
- Maîtriser les outils de résolution de problèmeDéfinir le problème
Analyser le problème
Résoudre le problème
Développer son leadership
Durée : 4 modules – 12 leçons – 6 heures
Si le manager d’hier gérait et contrôlait, aujourd’hui il doit stimuler et véhiculer une vision.
Quelles compétences doit réunir le manager pour mener à bien ses nouvelles missions ?
- Être manager aujourd’huiQu’est ce que le management
Manager, Leader et Coach
Défis de la prise de responsabilité - Maîtriser le management situationnelQu’est ce que le management situationnel ?
Les styles de leadership
Mise en pratique des styles de leadership
- Influencer sans autorité hiérarchiquePréparer son influence
Le principe de réciprocité
Influencer par son charisme - Faire adhérer ses collaborateurs au changementIdentifier la résistance et ses causes
Faire face à la résistance
Maintenir l’engagement dans la durée
Les fondamentaux du management
Durée : 9 modules – 42 leçons – 30 heures
Cette formation permet d’acquérir et de maîtriser la gestion de son temps, de ses objectifs et priorités au travail. D’adopter la bonne attitude managériale et de savoir mener un projet et gérer l’équipe dédiée au projet.
- La gestion du tempsGestion du temps
La notion de temps
Déterminer vos objectifs et priorités
Mettre en pratique
Chassez les voleurs de temps - La prise de parole : Gestes et paroleLa communication
Les postures
Les gestes
Les mains - La prise de parole : Gestes et paroleÊtre entendu
Le regard
Le trac - Une communication efficaceArgumenter
La taille de l’auditoire
Gérer le débat
Gérer les différents intervenants
Programme d’entraînement - Les fondements de la motivationComprendre la motivation
Théorie de Maslow
Théorie de Herzberg
Théorie VIE
L’esprit d’équipe
Quiz
- Comment motiver ses équipes ?Une bonne attitude managériale
Savez-vous motiver vos équipes
Attitude au travail – motivation
Les différentes motivations
Repérer la démotivation - Animer une réunion efficaceLe lancement de la réunion
L’animateur
Maîtriser le déroulement de la réunion
Quelques questions - Manager un projetQu’est-ce qu’un projet
Les phases d’un projet
Manager un projet
Planifier un projet
Les tâches du Manager
Autodiagnostic - Les outils du managementDiagramme de GANTT
Diagramme de PERT
Méthode QQOQCP
Diagramme Ishikawa

Interopérabilité
Scorm et AICC
Toutes les productions d’Onlineformapro respectent les normes SCORM, AICC et xAPI.
Elles peuvent donc être intégrés à toute plateforme LMS du marché (Learning Management System).