TABLEAU
DE BORD
Le tableau de bord pour un suivi régulier dactivité
Le tableau
de bord est un document mensuel dinformation financière
établi dans des délais très brefs (8-10
jours maximum). Il vous permet de suivre, tout au long de
lexercice, lévolution de votre activité
et de disposer chaque mois dune estimation du «score»
réalisé jusque-là par votre entreprise.
A quoi sert le tableau de bord ?
Le tableau
de bord vous permet de suivre au plus près la marche
de votre affaire et de connaître, dans les meilleurs
délais, tous les éléments nécessaires
à une prise de décision efficace.
Il repose
sur une procédure de remontée systématique
et périodique de linformation qui vous permet
de mieux connaître les résultats et lévolution
de votre entreprise.
Il se
révèle être aussi un excellent outil de
motivation pour vos collaborateurs, et plus particulièrement
pour ceux que vous avez investi de responsabilités
dans lentreprise.
La mise en place dun tableau de bord dans lentreprise
La mise en place dun tableau de bord nécessite
de repérer au préalable les indicateurs les
plus pertinents de lévolution de votre activité
et les clignotants qui traduisent le mieux les évolutions
anormales.
Les indicateurs
à retenir sont ceux qui à la fois offrent une
information essentielle et sur lesquels on peut mener une
action correctrice efficace.
Il est
ainsi par exemple inutile de suivre mensuellement les charges
dimpôt ou de location
En pratique
: les éléments quil convient de contrôler
diffèrent selon la nature de votre activité
ou selon la fonction exercée par le destinataire du
document.
Votre
tableau de bord peut être synthétisé ou
se résumer à un suivi dactivité
vous permettant dobtenir chaque fin de mois une approche
suffisamment fine du résultat mensuel.
En
général : trois grands types de données
:
le chiffre daffaires, qui est reporté mois après
mois en fonction des réalisations du mois ;
les charges sensibles, celles qui peuvent varier avec
lactivité, qui seront auscultées de très
près ;
les charges fixes, qui pourront être suivies
par «abonnement», cest-à-dire par
fractions mensuelles de la charge annuelle (ex : taxe professionnelle).
Les situations intermédiaires
pour faire le point
Si le tableau de bord a pour vocation destimer votre
résultat en cours dexercice, il noffre
pas le degré de fiabilité du bilan. Il favorise
la rapidité nécessairement aux dépens
de la précision,
voire de lexactitude de linformation.
Il est donc utile de sortir périodiquement des situations
comptables intermédiaires (bilan, compte de résultat,
soldes intermédiaires de gestion).
Elles vous permettront de connaître la situation comptable
réelle de votre entreprise en cours dexercice
et de savoir donc précisément où vous
en êtes.
Situations
rapides : l'enjeu
Les situations rapides servent à la fois :
à informer précisément le chef dentreprise
pour permettre la prise de décision en toute connaissance
de cause ;
à anticiper le plus en amont possible les «dérapages»
de toute nature ;
à contrôler et ajuster les tableaux de bord
mensuels, les situations rapides et les estimations de résultats
;
à préparer le bilan de fin dexercice
et e prévisionnel de lexercice suivant.
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Exemples
d’indicateurs a suivre avec un tableau de bord
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•
Service commercial
-
Nombre de demandes de devis
- Valeur moyenne du devis
- Taux de devis aboutissant à une commande
- Montant du carnet de
commandes
- Quantités vendues par
famille de produits
- Nombre de visites par
représentant |
•
Service administratif
-
Nombre de factures établies
- Nombre d’avoirs établis et montant total
- Valeur moyenne de la facture
- Nombre d’écritures comptables passées |
•
Service production
-
Quantité produite par famille de produits
- Taux d’emploi des machines
- Nombre d’heures
productives
- Quantité de matières
utilisées
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•
Service financier
-
Soldes moyens bancaires
- Mouvements bancaires
- Découvert maximum de la période
- Délais de règlements clients et fournisseurs |
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